‍Wyobraź sobie, że jesteśbohaterem gorzkiej komedii w stylu Pifa "And We Like Assholes Stood by and Watched": twoja firma wprowadza sztuczną inteligencję, współpracownicy znikają jeden po drugim, a ty... stoisz, wpatrując się w ekran, podczas gdy algorytm sugeruje ci "zoptymalizowanie swojej egzystencji" (być może za pomocą powiadomienia push). Ale nie chcesz być "palantem, który stoi i się przygląda", prawda? Oto jak zmienić swoją historię w udaną komedię, a nie korporacyjną tragedię.

‍

‍

A oto klucz do sukcesu: ten przewodnik jest z natury autoironiczny. Używamy ludzkiej inteligencji do napisania przewodnika o tym, jak przetrwać sztuczną inteligencję, podobnie jak bohater filmu, który tworzy algorytm, który go zastępuje. To meta-komiczne, prawda? Ale to właśnie ta świadomość nas uratuje.

‍

1. Przestań obserwować: Działaj, zanim algorytm podejmie decyzję za Ciebie

W filmie główny bohater Arturo pada ofiarą algorytmu, który sam zaprojektował (!) w celu określenia przydatności pracowników w swojej firmie - gorzka ironia, która odzwierciedla rzeczywistość wielu profesjonalistów, którzy wprowadzają technologie, które następnie ich zastępują. W rzeczywistości korporacyjnej ci, którzy czekają, aż "ktoś podejmie decyzję", ryzykują, że zostaną zwolnieni, nawet nie zdając sobie z tego sprawy.

‍

Wskazówka: Przewiduj zmiany, sam proponuj przyjęcie narzędzi AI, stań się "pionierem" zamiast zamierzoną ofiarą.

‍

Rzeczywistość liczb

Prawie 39% obecnych umiejętności będzie przestarzałych lub zmienionych w latach 2025-2030, wynika z raportu Światowego Forum Ekonomicznego "Future of Jobs Report 2025". Pracownicy osiągnęli "krzemowy sufit", a tylko połowa z nich regularnie korzysta z narzędzi sztucznej inteligencji.

‍

Praktyczna strategia: Nie czekaj, aż firma zorganizuje kursy. Podobnie jak Arturo w filmie, ty sam możesz być architektem technologii, która następnie cię zastąpi - lepiej przewidywać i kontrolować proces transformacji, niż mu podlegać.

‍

2. Mock AI (ale używaj go lepiej niż ktokolwiek inny)

W filmie satyra wynika z kontrastu między obietnicą wydajności a groteskową rzeczywistością życia zarządzanego przez aplikacje i algorytmy.

‍

Wskazówka: Bądź pierwszym, który żartuje z "absurdalnych decyzji" AI, ale za kulisami naucz się, jak korzystać z niej lepiej niż ktokolwiek inny. Zorganizuj w swojej firmie "AI roast": kto znajdzie najzabawniejszy błąd algorytmu, wygrywa kawę. W ten sposób przełamujesz strach i pokazujesz ludzkie przywództwo.

‍

Paradoks strachu

W 2024 r. zaufanie pracowników do GenAI wzrosło. Wzrósł również ich strach przed utratą pracy. Pracownicy w organizacjach przechodzących całkowite przeprojektowanie oparte na sztucznej inteligencji są bardziej zaniepokojeni bezpieczeństwem pracy (46%) niż ci w mniej zaawansowanych firmach (34%).

‍

Praktyczna strategia: Zostań "emocjonalnym tłumaczem" sztucznej inteligencji. Ci, którzy potrafią to inteligentnie rozegrać, zostaną zapamiętani, a nie zastąpieni.

‍

3. Przekształć się w "tłumacza algorytmów" (nowa supermoc)

W filmie wykluczeni są ci, którzy nie rozumieją języka platform.

‍

Wskazówka: Zostań "tłumaczem" między sztuczną inteligencją a ludźmi: wyjaśnij współpracownikom, co naprawdę robi algorytm, rozwiej mity, pomóż tym, którzy czują się zagubieni. W świecie "obserwujących dupków" stajesz się przewodnikiem, którego wszyscy szukają.

Kluczowe kompetencje

Szacuje się, że GenAI będzie miała wpływ na 43% standardowych czynności kierowniczych. Około 19% tych zadań zostało usprawnionych, a 24% zautomatyzowanych przez GenAI. Jednak bez jasnych wskazówek menedżerowie mają trudności z przydzieleniem uwolnionego czasu na bardziej wartościowe działania, takie jak planowanie strategiczne, rozwój talentów i współpraca międzyfunkcyjna.

‍

Praktyczna strategia: Ustaw się jako pomost między technologią a zespołem. Menedżerowie wnoszą zniuansowane zrozumienie dynamiki zespołu, zaangażowania pracowników i kultury organizacyjnej, których sztuczna inteligencja nie jest w stanie odtworzyć.

‍

Uniwersalne zastosowanie: Ten przewodnik jest skierowany nie tylko do menedżerów, ale do wszystkich profesjonalistów stojących w obliczu cyfrowej transformacji: od konsultanta po kierownika projektu, od analityka po lidera zespołu, od osób pracujących w innowacyjnych start-upach po osoby pracujące w dużych tradycyjnych korporacjach.

‍

4. Bądź pierwszym, który tnie (ale z ironią)

W filmie bierność jest karana. W rzeczywistości ci, którzy bronią silosów, pierwsi skaczą.

‍

Wskazówka: sam proponuj uproszczenia, ale rób to z autoironią: "Lepiej ja to powiem, zanim powie to bot!". Podobnie jak bohater, który tworzy algorytm, który go zwalnia, lepiej być aktywnym protagonistą zmian niż bierną ofiarą.

Królewskie zagrożenie

‍

40% pracodawców spodziewa się redukcji zatrudnienia w obszarach, w których sztuczna inteligencja może zautomatyzować zadania. Przewiduje się, że technologia będzie najbardziej destrukcyjną siłą na rynku pracy, a trendy w sztucznej inteligencji i technologiach przetwarzania informacji stworzą 11 milionów miejsc pracy, jednocześnie wypierając 9 milionów.

‍

Praktyczna strategia: Zamiast całkowicie eliminować menedżerów, sztuczna inteligencja przenosi nacisk z działań administracyjnych na działania o wyższej wartości. Należy przewidzieć to przejście.

‍

5. Stwórz swój "korporacyjny sitcom

W filmie życie głównego bohatera staje się tragikomedią.

‍

Wskazówka: opowiadaj o cyfrowej transformacji jako serii epizodów: pisz krótkie wewnętrzne biuletyny, memy, kreskówki o "nieszczęściach z AI". Ci, którzy potrafią opowiadać rzeczywistość z ironią, są zapamiętywani, a nie zastępowani.

Siła narracji

80 procent kadry kierowniczej uważa, że sztuczna inteligencja zapoczątkuje zmianę kulturową w kierunku większej innowacyjności. Ważne jest, aby stworzyć środowisko do testowania i uczenia się, aby napędzać innowacje i wzrost. Zachęcaj zespoły do eksperymentowania ze sztuczną inteligencją, dziel się tym, jak te narzędzia są przydatne i świętuj sukcesy - oraz doceniaj porażki - które towarzyszą każdemu postępowi technologicznemu.

‍

6. Zajmowanie szarych stref (gdzie AI jest zagubiona)

W filmie aplikacje radzą sobie ze wszystkim... z wyjątkiem naprawdę ludzkich sytuacji.

Wskazówka: Przejmij kontrolę nad niejednoznacznymi projektami, konfliktami, kryzysami w zespole: są to "błędy", których sztuczna inteligencja nie może rozwiązać. Zostań "ludzkim debuggerem" firmy.

Ukryte możliwości

Wkład menedżerów w rozwój talentów stał się ważniejszy niż wcześniej. W miarę jak sztuczna inteligencja redefiniuje role zawodowe i wymagane umiejętności, menedżerowie muszą prowadzić swoje zespoły przez te zmiany, identyfikując luki w umiejętnościach i ułatwiając inicjatywy podnoszenia i zmiany kwalifikacji.

‍

Praktyczna strategia: Menedżerowie będą musieli nadzorować 1000 bezpośrednich podwładnych. Niektórzy z nich to osoby pracujące w sąsiednich biurach lub rozproszone po całym świecie, podczas gdy reszta to agenci sztucznej inteligencji, którzy są inteligentni, stale się rozwijają i pracują 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu.

‍

7. Nie tylko obserwuj: zostań ambasadorem zmian

W filmie ci, którzy stoją z boku i patrzą, są przytłoczeni.

‍

Wskazówka: Zaproponuj siebie jako "ambasadora AI", organizuj wydarzenia, hackathony, dyskusje. Ci, którzy przewodzą kulturze, nie są redukowani, ale awansują.

‍

Rola agenta ds. zmian

Menedżerowie są w centrum udanych transformacji opartych na sztucznej inteligencji, odgrywając kluczową rolę w wypełnianiu luki między wizją przywództwa a rzeczywistą realizacją. Wiele organizacji nie docenia znaczenia menedżerów podczas wdrażania inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją.

‍

8. Jeśli musisz zostać zastąpiony, wybierasz koniec

W filmie bohater cierpi z powodu systemu.

Wskazówka: Jeśli naprawdę musisz zmienić rolę, zrób to jako bohater: wybierz własną "strategię wyjścia", być może w kierunku roli hybrydowej, start-upu lub doradztwa. Lepiej być bohaterem własnej historii niż czyjejś.

Nowe role

W pierwszej dziesiątce rozważanych stanowisk znalazły się: trener AI (32%), specjalista ds. danych AI (32%), specjalista ds. bezpieczeństwa AI (31%), specjalista ds. agentów AI (30%), analityk ROI AI (29%), menedżer ds. mediów i treści AI (29%), strateg ds. finansów AI (28%), lider ds. sukcesu klientów AI (28%), konsultant ds. procesów biznesowych AI (28%).

‍

‍

9. Rozwijanie umiejętności, których AI nie posiada (i nie będzie posiadać)

Najnowsze badania potwierdzają obszary, w których człowiek pozostaje niezastąpiony:

Inteligencja emocjonalna i przywództwo: Znaczenie umiejętności miękkich, takich jak przywództwo, empatia i komunikacja, staje się coraz bardziej widoczne. Ich zdolność do mentorowania młodszych pracowników i wypełniania luki między operacjami a kierownictwem wyższego szczebla pozostaje nieoceniona.

Zarządzanie niejednoznacznością: Menedżerowie muszą czuć się komfortowo z niejednoznacznością i niepewnością, ponieważ krajobraz biznesowy nadal szybko ewoluuje.

Praktyczna strategia: Zainwestuj w zostanie ekspertem w zakresie zarządzania zmianą, facylitacji konfliktów i rozwoju ludzi.

‍

10. Opanuj sztukę współpracy człowieka ze sztuczną inteligencją

Wyzwanie związane ze sztuczną inteligencją w miejscu pracy nie jest wyzwaniem technologicznym. Jest to wyzwanie biznesowe, które wymaga od liderów dostosowania zespołów, stawienia czoła przeciwnościom związanym ze sztuczną inteligencją i zreorganizowania swoich firm pod kątem zmian.

Praktyczna strategia: Od wprowadzenia ChatGPT przez OpenAI minęły mniej niż trzy lata, ale technologia ta już zaczęła przekształcać pracę. Zadania, które kiedyś pochłaniały dużą część dnia wielu pracowników, mogą być teraz wykonywane szybciej - a w niektórych przypadkach automatycznie.

Dowiedz się, jak organizować zespoły hybrydowe, w których ludzie i sztuczna inteligencja współpracują ze sobą. Liderzy będą potrzebować umiejętności, aby poruszać się w tej transformacyjnej erze i muszą opanować sztukę kierowania zespołami, w których współpracują agenci AI i ludzie.

‍

11. Przywództwo sytuacyjne w erze sztucznej inteligencji

Ramy przywództwa sytuacyjnego stwierdzają, że skuteczne przywództwo zależy od kontekstu i dojrzałości zwolenników. W świecie, w którym tylko 13 procent pracowników widzi agentów AI głęboko zintegrowanych z ich codziennymi przepływami pracy, menedżer musi stale dostosowywać swój styl.

Praktyczna strategia: Dla menedżerów potrzeba przywództwa sytuacyjnego jest rzeczywiście kluczowa, biorąc pod uwagę dużą zmienność ich obowiązków kierowniczych i złożoność wewnętrznych wyzwań, które czasami mogą być większe niż wyzwania związane z produktem/usługą/klientem.

‍

‍

Epilog: "A co z nami jako dupkami...?" Nie, nie masz.

Film jest groteskową satyrą, która nie powinna być traktowana jako dokładne przedstawienie technologii, ale raczej jako krytyka współczesnego społeczeństwa, w którym ryzykujemy przekazanie zbyt dużej kontroli algorytmom. Przede wszystkim jest to ostrzeżenie o tym, co dzieje się, gdy pozostajemy bierni.

‍

Prawdziwy morał filmu (i rzeczywistości): ci, którzy stoją i patrzą, są przytłoczeni. Ale ci, którzy ironizują, działają, tłumaczą, opowiadają i prowadzą... pozostają bohaterami, nawet w erze algorytmów.

‍

Chociaż przewidywania dotyczące końca kadry kierowniczej średniego szczebla nie są nowe, odsetek menedżerów średniego szczebla w rzeczywistości wzrósł, stanowiąc 13% siły roboczej w USA w 2022 r., w porównaniu z 9,2% w 1983 r. Kluczem jest ewolucja, a nie zniknięcie.

‍

‍

Źródła i spostrzeżenia

Badania i dane:

• McKinsey AI in the Workplace Report 2025 - Badanie na temat tego, jak sztuczna inteligencja zmienia miejsce pracy w 2025 r.
• World Economic Forum Future of Jobs Report 2025 - Analiza zmian demograficznych i wdrażania technologii, które zakłócają istniejące umiejętności i zawody.
• BCG AI at Work 2025 Survey - Globalne badanie AI w pracy obejmujące ponad 1400 członków kadry kierowniczej wyższego szczebla.

Szczegółowe badania dotyczące zarządzania średniego szczebla:

• Harvard Business Review - Future of Middle Management - Analiza perspektyw dla kierownictwa średniego szczebla w erze AI
• Badanie BearingPoint - Menedżerowie średniego szczebla jako katalizatory - Badanie ponad 300 menedżerów w Europie i USA
• Microsoft Work Trend Index 2025 - Badanie 31 000 pracowników wiedzy na 31 rynkach

Analiza filmu:

• E noi come str*nzi rimanemmo a guardare - Wikipedia - Włoski film z 2021 roku w reżyserii Pifa, satyryczna komedia z elementami science fiction.
• Krytyczna analiza filmu - Wgląd w społeczną krytykę dominacji algorytmu w filmie.

Zasoby strategiczne:

• IBM AI i przyszłość pracy - według Światowego Forum Ekonomicznego 6 na 10 liderów biznesu oczekuje, że sztuczna inteligencja przekształci ich organizację.
• Światowe Forum Ekonomiczne AI Workplace Transformation - Jak liderzy muszą poradzić sobie z rewolucją AI w miejscu pracy?

Nie stój z boku i nie przyglądaj się. Bądź bohaterem, a nie widzem.

‍

Transformacja AI jest nieunikniona. Twoja ewolucja jest wyborem.