Cicha transformacja zarządzania

‍

Podczas gdy nagłówki gazet koncentrują się na zastępowaniu miejsc pracy lub tworzeniu nowych branż, w świecie korporacji po cichu zachodzi głębsza rewolucja. Najbardziej znaczący wpływ sztucznej inteligencji nie dotyczy pierwszej linii frontu ani najwyższego kierownictwa, ale kierownictwa średniego szczebla, gdzie sztuczna inteligencja zasadniczo przedefiniowała to, co oznacza kierowanie zespołami w 2025 roku.

‍

Od "nadzorców administracyjnych" do "rozszerzonych orkiestratorów", dzisiejsi menedżerowie muszą szybko ewoluować, aby pozostać istotnymi. Ale jak ci profesjonaliści mogą przetrwać i rozwijać się w tym nowym krajobrazie?

‍

Osiem niezbędnych umiejętności dla menedżera roku 2025

W oparciu o najnowsze badania rynkowe i wkład instytucji takich jak Światowe Forum Ekonomiczne, McKinsey i MIT Sloan Management Review, oto kluczowe kompetencje, które każdy menedżer musi rozwijać:

‍

1. Inteligencja emocjonalna w świecie technologii

Podczas gdy sztuczna inteligencja automatyzuje powtarzalne zadania, inteligencja emocjonalna pozostaje wyjątkowo ludzką cechą. Menedżerowie muszą wykorzystać AI do:

• Wzmacnianie spójności zespołu w coraz bardziej wirtualnych środowiskach pracy
• Równoważenie "ludzkiego dotyku" w procesach wspieranych przez sztuczną inteligencję
• Zachęcanie do bezpieczeństwa psychicznego i integracji

Praktycznawskazówka: Korzystaj z narzędzi AI, aby analizować nastroje w zespole i dostosowywać swoje podejście, aby reagować na obawy z empatią.

‍

2. Znajomość sztucznej inteligencji: od podstawowej do strategicznej

Sztuczna inteligencja nie jest już futurystyczną koncepcją; to rzeczywistość, która kształtuje strategie i operacje biznesowe. Menedżerowie muszą:

• Zrozumienie podstawowych zasad sztucznej inteligencji w celu podejmowania świadomych decyzji
• Identyfikacja możliwości wdrożenia rozwiązań AI w swoim dziale
• Wiedza o tym, jak krytycznie oceniać instrumenty sztucznej inteligencji pod kątem skuteczności i uczciwości.

Praktyczna wskazówka: Zainwestuj w programy podnoszenia kwalifikacji w zakresie AI, aby poznać narzędzia, trendy i kwestie etyczne związane z wdrażaniem AI.

‍

3. Zwinność i zdolność adaptacji: nawigacja w przyspieszonym świecie

W 2025 roku zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. Menedżerowie muszą:

• Przyjęcie zwinnych metodologii w celu szybkiego reagowania na zmiany
• Budowanie odpornych zespołów zdolnych do rozwoju w warunkach niepewności
• Proaktywne identyfikowanie pojawiających się możliwości

Praktyczna wskazówka: Wdrożenie elastycznych ram planowania, takich jak metodologia Agile, w celu optymalizacji procesów i umożliwienia szybkiej adaptacji do nowych rozwiązań.

‍

4. Skuteczna komunikacja: łączenie ludzi i maszyn

Komunikacja nie polega już tylko na interakcji międzyludzkiej; teraz wymaga wypełnienia luki między ludźmi a systemami sztucznej inteligencji. Menedżerowie muszą:

• Przekładanie złożonych informacji opartych na danych na praktyczne strategie
• Zapewnienie, że zespoły rozumieją i skutecznie wykorzystują narzędzia AI
• Jasne przedstawienie wartości i ograniczeń sztucznej inteligencji interesariuszom.

Praktyczna wskazówka: Korzystaj z narzędzi komunikacyjnych opartych na sztucznej inteligencji, aby ułatwić wymianę informacji między działami i strefami czasowymi.

‍

5. Zwiększanie wiedzy: od danych do decyzji

Odnoszący sukcesy menedżerowie w 2025 roku będą wykorzystywać sztuczną inteligencję do:

• Identyfikacja wzorców i możliwości niewidocznych dla ludzkiego oka
• Ocena setek scenariuszy, w przypadku których wcześniej można było rozważyć tylko trzy lub cztery.
• Podejmowanie bardziej świadomych decyzji w oparciu o dane w czasie rzeczywistym

Praktyczna wskazówka: wykorzystuj analitykę predykcyjną do podejmowania strategicznych decyzji i przewidywania trendów rynkowych, ale zawsze utrzymuj poziom nadzoru ze strony człowieka.

‍

6. Ułatwianie współpracy między ludźmi a agencjami interaktywnymi

Menedżerowie muszą stać się ekspertami w:

• Określenie, które zadania powinny być zautomatyzowane, a które wymagają udziału człowieka.
• Tworzenie zintegrowanych przepływów pracy, w których ludzie i sztuczna inteligencja wzajemnie się uzupełniają.
• Rozwiązywanie konfliktów, które powstają, gdy systemy AI i ludzka intuicja różnią się od siebie.

Praktyczna wskazówka: Mapuj procesy zespołu, aby zidentyfikować, gdzie sztuczna inteligencja może zwiększyć (a nie zastąpić) ludzkie możliwości.

‍

7. Wzmacnianie pozycji innych: nowe oblicze przywództwa

Rola lidera zmienia się z menedżerskiej na wzmacniającą. W 2025 r. menedżerowie muszą:

• Skupienie się na umożliwieniu zespołom efektywnego wykorzystania narzędzi AI
• Zachęcanie pracowników do przejęcia odpowiedzialności za swoją pracę
• Wspieranie innowacji poprzez łączenie możliwości sztucznej inteligencji z ludzką kreatywnością

Praktyczna wskazówka: Zapewnij programy szkoleniowe, aby pomóc zespołom w doskonaleniu umiejętności w zakresie narzędzi AI i innych nowych technologii.

‍

8. Etyczne przywództwo: radzenie sobie z wyzwaniami sztucznej inteligencji

W miarę jak sztuczna inteligencja staje się coraz bardziej powszechna, kwestie etyczne mają kluczowe znaczenie. Menedżerowie muszą:

• Zapewnienie sprawiedliwego i bezstronnego korzystania z narzędzi AI
• Ochrona prywatności danych i zgodność z przepisami
• Rozważenie społecznego wpływu decyzji opartych na sztucznej inteligencji

Praktyczna wskazówka: Powołanie komitetu ds. etyki AI w celu nadzorowania wdrażania technologii AI i proaktywnego rozwiązywania kwestii etycznych.

‍

Konkretne strategie adaptacyjne

‍

Ponowna ocena własnych umiejętności

Przeprowadzenie uczciwej samooceny swoich obecnych kompetencji w stosunku do tych potrzebnych w przyszłości. Zidentyfikuj luki i stwórz spersonalizowany plan rozwoju zawodowego.

‍

Uczenie się przez całe życie

Według Światowego Forum Ekonomicznego, 70% umiejętności wykorzystywanych w większości zawodów zmieni się do 2030 roku. Menedżerowie muszą:

• Poświęcenie co najmniej 5 godzin tygodniowo na naukę nowych umiejętności.
• Uczestnictwo w społecznościach praktyków związanych ze sztuczną inteligencją
• Eksperymentowanie z nowymi narzędziami w projektach niskiego ryzyka

Opracowanie wizji kompetencji AI dla zespołu

Jak sugerują eksperci branżowi, menedżerowie powinni podzielić kompetencje AI swojego zespołu na cztery poziomy:

• Centrum doskonałości (5%): eksperci techniczni tworzący systemy IA
• "AI + X" (15%): eksperci merytoryczni, którzy integrują sztuczną inteligencję w swojej domenie.
• Płynność (30%): pracownicy regularnie kontaktujący się z ekspertami technicznymi.
• Umiejętność czytania i pisania (50%): poziom podstawowy dla wszystkich pracowników

Równoważenie umiejętności trwałych i nietrwałych

Zaawansowane umiejętności techniczne, takie jak korzystanie z określonych frameworków AI, mogą szybko stać się przestarzałe. Menedżerowie muszą:

• Budowanie solidnych podstaw trwałych umiejętności (krytyczne myślenie, rozwiązywanie problemów, komunikacja)
• Bycie na bieżąco z aktualnymi umiejętnościami technicznymi
• Przyjęcie podejścia T do rozwoju kompetencji

Przewaga konkurencyjna: rozszerzona orkiestracja

Firmy, które postrzegają sztuczną inteligencję po prostu jako sposób na obniżenie kosztów, nie dostrzegają transformacyjnego potencjału rozszerzonego zarządzania. Odnoszący sukcesy menedżerowie w 2025 roku nie będą walczyć ze sztuczną inteligencją, ale ją wykorzystają:

• Wzmocnienie możliwości zespołu
• Uwolnienie czasu na pracę strategiczną i kreatywną
• Podejmowanie lepszych i szybszych decyzji

Patrząc w przyszłość

Kolejną granicą jest to, co niektóre organizacje nazywają "rozproszoną inteligencją przywódczą" - systemy, które pomagają koordynować podejmowanie decyzji za pośrednictwem sieci menedżerów z mniejszymi tarciami hierarchicznymi. Wczesne eksperymenty sugerują wzrost produktywności o 30-40% w złożonych inicjatywach.

‍

Dla liderów biznesu pytanie nie brzmi, czy sztuczna inteligencja zmieni zarządzanie średniego szczebla, ale czy organizacja jest przygotowana na nową rzeczywistość, która już nadeszła. Menedżerowie, którym uda się na nowo odkryć siebie jako rozszerzonych orkiestratorów, z ludzką oceną w centrum i sztuczną inteligencją jako wzmacniaczem, będą tymi, którzy poprowadzą odnoszące sukcesy firmy jutra.

‍

Źródła

1. McKinsey Digital. (2025, styczeń). "Sztuczna inteligencja w miejscu pracy: raport na 2025 r.". McKinsey & Company.
2. Światowe Forum Ekonomiczne. (2025, styczeń). "2025: rok, w którym firmy przygotowują się do zmiany sposobu wykonywania pracy". WEF.
3. MIT Sloan Management Review. (2025, styczeń). "Spostrzeżenia dotyczące przywództwa i sztucznej inteligencji na rok 2025: najnowsze informacje z MIT Sloan Management Review". MIT Sloan.
4. Szwajcarska Szkoła Biznesu i Zarządzania w Genewie. (2024, listopad). "Umiejętności przywódcze w 2025 r.: 8 podstawowych umiejętności, których potrzebuje każdy lider, aby odnieść sukces w erze opartej na sztucznej inteligencji". SSBM.
5. Katanforoosh, K. (2025, styczeń). "Dlaczego każdy pracownik będzie musiał korzystać ze sztucznej inteligencji w 2025 r.". Information Week.
6. IBM. (2025, kwiecień). "Umiejętności AI potrzebne w 2025 r.". IBM Think.
7. Visier. (2025). "Top 5 AI-Driven Workforce Trends for 2025". Visier.

‍